Menu

ВСНК признана самым инновационным предприятием НК «Роснефть» в области бурения

0 Comment

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и другие"глюки" не дают тебе стать финансово независимым, и самое основное - как можно выкинуть это дерьмо из своего ума навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Нажми здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

В заявлении отмечается, что компания, принимая решение о начале реализации этого проекта, учитывала нехватку мощностей по производству нефтепродуктов на Дальнем Востоке что сегодня приводит к увеличению их стоимости в регионе в силу транспортных издержек , а также высокий экспортный потенциал рынка нефтехимической продукции, прежде всего, в странах АТР. В течение нескольких лет компания вела подготовку к реализации этого проекта. В частности, были проанализированы целевые рынки, разработана концепция проекта, проведены переговоры с технологическими партнерами и инвесторами. Они подтвердили интерес к проекту в случае обеспечения привлекательных инвестиционных условий, а также осуществления первичных инвестиций. Необходимые капиталовложения в проект оценивались экспертами в объеме до 1,5 триллиона рублей на весь его жизненный цикл. В заявлении отмечается, что в связи с высокой капиталоемкостью возможность его осуществления напрямую зависела от стабильности и привлекательности фискального режима, поддержки государства в части строительства внешней и социальной инфраструктуры газ, электроэнергия, жилье. Однако ее инициативы не были поддержаны регулятором. В частности, компания поддерживает инициативы заместителя председателя правительства РФ Юрия Трутнева по стимулированию стратегических проектов на Дальнем Востоке. Проект ВНХК предполагал строительство нефтехимического комплекса в районе пади Елизарова Партизанского муниципального района Приморского края. Первая очередь ВНХК предусматривала строительство нефтеперерабатывающего завода мощностью 12 миллионов тонн нефти в год, вторая - нефтехимического комплекса мощностью 3,4 миллиона тонн нефти в год.

«Экономические стратегии международных нефтегазовых компаний»

Введение к работе Актуальность темы исследования Первоначальный этап формирования крупных холдингов близится к своему логическому завершению. Вертикально-интегрированные нефтяные компании способны осуществлять всю цепочку операций нефтяного цикла: Некоторые российские нефтяные компании по масштабу своей производственной деятельности и обеспечения запасами сопоставимы с транснациональными корпорациями. Однако, процесс слияния и поглощения еще себя не исчерпал.

Инвестиционная активность «Роснефти» на примере .. повышение эффективности использования инвестиционных ресурсов региона; .. В рамках реализации крупнейших инвестиционных проектов в.

Цель её создания — обеспечение постоянного притока в Компанию высокообразованной, талантливой, профессионально подготовленной молодежи, повышение эффективности подготовки кадров для предприятий Компании. Учащиеся имеют возможность заниматься проектной и исследовательской деятельностью, принимают участие в различных конкурсах, олимпиадах и конференциях.

Помимо углубленного изучения профильных предметов с учащимися ведется целенаправленная профориентационная работа с привлечением кадрового потенциала Общества. Школьники знакомятся с предприятиями Компании и перспективными профессиями нефтегазовой отрасли, общаются с молодыми специалистами и ветеранами производства, участвуют в общекорпоративных мероприятиях Компании: Пристальное внимание уделяется и повышению квалификации педагогов.

Не профукай уникальный шанс узнать, что реально необходимо для твоего материального успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

По окончании обучения педагоги получают сертификаты государственного образца. Семинары направлены на знакомство и сплочение вновь сформированных учебных коллективов посредством проведения групповых тренингов и выполнения творческих заданий. Часть программы семинаров посвящена профориентационной деятельности, что помогает участникам осознанно подойти к выбору своей будущей профессии, нацеливая их в перспективе на работу в Компании. Два года системной работы с учащимися со стороны педагогического коллектива школы, кадровых служб предприятий Компании и профильных вузов, помогают школьникам определиться с выбором будущей профессии:

Наука и инновации 2. Учитывая существенные изменения в макроэкономической конъюнктуре в декабре г. По результатам г. Компания нарастила объем инвестиций до млрд руб. Источниками финансирования инвестиционной программы выступали как собственные средства, так и долгосрочные финансовые займы. При наращивании инвестиций, в том числе за счет реализации новых проектов развития и расширения программы эксплуатационного бурения на зрелых месторождениях, удельные капитальные вложения в разведку и добычу нефти и газа снизились с 5,3 долл.

отношений составляет реализация инвестиционных проектов в сфере « Хунин-6»; — реализация отдельного проекта ОАО НК «Роснефть» на двусторонних экономических отношений и оценкой их эффективности. 1.

Они весьма впечатляющи. Во-первых, среднесуточная добыча углеводородов составила 5,9 млн б. В отчетном квартале добыча жидких углеводородов компанией составила 4,74 млн барр. В случае снятия внешних ограничений компания способна обеспечить среднесуточную добычу жидких углеводородов в РФ на уровне более 4,8 млн барр. По итогам отчетного квартала количество вновь введенных скважин превысило единиц.

Продолжается программа развития зрелых активов компании. В первом квартале с. Высокий производственный потенциал предприятия сохраняется за счет перспектив разработки трудноизвлекаемых запасов.

Ведущий специалист управления стратегии и инвестиций

Выручка за г. В квартале г. За г. Увеличение связано, главным образом, с ростом затрат на ремонт и обслуживание растущего фонда скважин, нефтепромысловые услуги, а также ростом тарифов естественных монополий. Удельные операционные затраты в квартале г.

Проблемы при реализации проектов, как правило, возникают по двум причинам. Во-первых, проблемы управления и контроля эффективности могут корениться в нечетком распределении Роснефть» планирует инвестировать.

Выявлены проблемные вопросы для проектов по разработке и добыче нефтяных и газовых ресурсов - не только в России, но и во всем мире. Обоснована необходимость перспективной оценки эффективности инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития компаний и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды.

. - . , . Ключевые слова: Несмотря на падение цен на нефть и газ, и общие проблемы российской экономики в последнее время, нефтегазовые компании страны продолжают вкладывать миллиарды долларов в новые проекты по разработке и добыче нефтяных и газовых ресурсов. Подобно мировым лидерам, российские нефтегазовые компании ежегодно тратят миллиарды долларов на крупные инвестиционные проекты. Добыча нефти и газа на существующих месторождениях, а также разведка и освоение новых, в особенности шельфовых месторождений и месторождений, расположенных в труднодоступных районах, требуют значительных затрат.

Компаниям также приходится тратить большие суммы на развитие необходимых нефтепромысловых объектов и трубопроводной инфраструктуры, а также на модернизацию НПЗ с целью повышения объемов и качества нефтепереработки. Объем этих инвестиций ежегодно увеличивается. Методология исследования основывалась на принципах системного подхода к изучению проблемы. При решении поставленной цели использовались методы логического, общеэкономического и статистического анализа и синтеза.

Экспериментальная часть.

О ходе реализации инвестиционных проектов

И здесь нужно рассмотреть, какие изменения в законодательство для этого необходимы. До конца текущего года должно начаться строительство ещё одного крупного объекта - Восточного нефтехимического комплекса, в Приморье на этот раз. Чтобы выйти на эти сроки, нужно решить вопросы обеспечения проекта газом и транспортной инфраструктурой. Имеется в виду строительство морского терминала в заливе Восток, железнодорожных подходов и нефтепроводов.

Благодаря реализации данного проекта, а также деятельности компании, денежных средств для реализации инвестиционной программы, раз продемонстрировала свои возможности эффективно и с.

Компания завершила ряд ключевых приобретений, синергетический эффект от которых составил более 27 млрд. В году компания продолжает работу по повышению эффективности бизнеса, подготовке к запуску крупных проектов и обеспечению долгосрочной доходности для своих акционеров [1]. Основные показатели работы компании в году по сравнению с годом представлены в таблице 1.

Незначительное снижение добычи нефти связано с работой по повышению эффективности и развитию собственных сервисных мощностей. Стратегическими целями компании для укрепления лидерства по объемам добычи и запасов являются: Долгосрочная программа развития предусматривает эффективную добычу на зрелых месторождениях и ее рост за счет реализации новых проектов, создание новых кластеров добычи на шельфе, развитие технологий и внедрение практик проектного управления мирового уровня, монетизацию газовых запасов и конкурентный рост добычи.

Реализация инвестиционной программы в 2020 году

Проекты В компании отсутствовала единая консолидированной среда анализа и отчетности при наличии большого количества источников данных: Создана единая аналитическая среда, пользователи всегда и в любой момент в курсе показателей бизнеса по любым направлениям. В ходе проекта за 4 месяца источники были интегрированы в платформе . Реализована возможность отслеживания входа на сайт посетителя до уровня конкретного или финансового показателя сервиса.

Их консолидация и объединение занимает недели, нет возможности анализировать продажи АС в целом, по регионам, в динамике, в сравнении, невозможно оценить эффективность маркетинговых кампаний. Разрозненные отчеты АС консолидированы в единую структуру.

Описание проекта. Обоснование экономической эффективности инвестиций при реконструкции специализированного угольного перегрузочного.

Организация рабочего дня руководителя, встреч и совещаний. Выполнение специальных поручений. Разработка требований к документообороту. Оперативное руководство 12 сотрудниками аппарата при руководстве. Руководство и участие в проектах по испытанию новой техники и технологий. Формирование и защита бизнес-планов проектов. Создание модели оценки экономической эффективности мероприятий, направленных на оптимизацию затрат и или повышение нефтеотдачи производственных процессов.

Разработка и преподавание учебного курса по экономике, оценке инвестиций. Методологическое сопровождение, планирование, учёт, отчётность, контроль за движением денежных потоков, проведение и согласование корректировок с Компанией бюджетов рабочих проектных групп.

Лекция 40: Оценка инвестиционных проектов

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!